Die Stanford Formel – oder wieviel kostet ein nicht leistungsfähiger Mitarbeiter eine Firma auf die Dauer

Stanford Formel

Welchen Nutzen bringt der Einsatz eines EAP ? Dieser Frage hat sich eine Arbeitsgruppe im Bereich Rehabilitationswissenschaften an der Stanford Universität in Kalifornien angenommen und die Stanford Formel entwickelt.

Wer gibt im Unternehmen wem die Arbeit, oder wer hat den Affen auf der Schulter sitzen…..

ede Person und jeder Mensch der Führt oder Führungsaufgaben inne hält, muss sich fragen, habe ich das Heft in der Hand oder meine Mitarbeiter, oder meine Kinder … Aber auch Ehepartner Freunde und alle anderen Menschen die uns umgeben , können dafür sorgen, dass wir sprichwörtlich einen “Affen auf der Schulter” tragen, welcher uns sehr belastet. Wenn es bei einem bleibt, kann er als schwer empfunden werden, aber meistens zeigt sich der “Affe ” als geselliges Wesen. Wo einer ist, und wo einer erkannt hat das er gut sitzen kann, suchen auch andere ganz schnell ihren platz und so kann es kommen, das sich im Verlauf der zeit der “Spies umdreht ” und nicht mehr sie Führen, sondern sie geführt werden,,, Unter Umständen mit Werkzeugen, welche eigentlich dafür geschaffen wurden ihnen dsa Führen von Mitarbeitern zu erleichtern oder zu unterstützen. Fehlt es ihnen an Beispielen aus dem eigenen Leben ? DAnn möchte ich Ihnen einige Beispiele neben dem am Aufgaben genannten Beispiel aufzeigen. Wenn ein Dispoinet in einer zentrale alle Aufträge kontrollieren muss und will, bevor der Auftrag nach draussen an den Kunden geht, kann das System der organisation lernen den Disponenten “lahm” zu legen, ähnlich wie ein Virus im Internet ein Mailfach zu müllen kann. Die Situation ist sogar oftmals nicht geplant,

Bore Out – oder wenn die Langeweile im Beruf zu Krankheit führt

Nach einer wissenschaftlichen Studie des Potsdamer Gallup-Instituts, finden nur 15% der Deutschen ihre berufliche Tätigkeit als befriedigend. 69% arbeiten nach “Dienst nach Vorschrift”. Sie machen nur, was nötig ist oder täuschen Arbeit vor. Das Bore Out wurde erst im Jahr 2007 von den beiden Schweizer Unternehmensberatern Philippe Rothlin und Peter Werder in dem Buch, mit dem Titel Diagnose Bore Out, beschrieben. Das Bore Out ist genauso wenig wie das Burn Out ein typisches Krankheitsbild, sondern eine Ansammlung aus ungünstigen Faktoren, die zu Krankheitsanfälligkeiten

McKinsey gründet Lerncampus in München

McKinsey investiert in das Projekt nach Informationen 250000 Euro. Der Marktführer erkennt die veränderten Trends in der Personal und Führungskräfteentwicklung und reagiert.

Der Fall Dominique Strauss-Kahn und das “Abheben” in Management und Führungsverantwortung

Diese neue Findungsphase in einem Unternehmen, wird oftmals von Paten begleitet und ist in den höchsten Ebenen der Unternehmen nur durch persönliche Unterstützung von Führungskräften möglich. Zu schnell würde ein unbedarfter Grünschnabel in die Fallstricke des Unternehmens geraten und zu Fall kommen. Demnach liegt es auch im Unternehmen Top Führungskräfte zu begleiten und zu schützen, was wiederrum zu einem Gefühl der besonderen herausragenden Position führt.

Ken Blanchard und die charismatische Schule der Führungs.- Management Entwicklung

Die Konzentration auf den reinen wirtschaftlichen Erfolg ohne das Einbeziehen der Mitarbeiter, sowie des sozialen Umfeldes, führt mittelfristig in eine Sackgasse, wie die wirtschaftlichen und politischen Krisen der letzten Zeit deutlich zeigen. Ich freue mich Prof. Dr. Kenneth H. Blanchard persönlich erlebt haben zu dürfen und bin mir sicher das ihm bereits jetzt ein Platz auf der Liste der ganz grossen Management Vordenker im Range eines Peter Drucker reserviert ist.

Warum eine Führungskraft Werte vorleben muss am Beispiel Hans Widmer….

Wenn Unternehmen mehr als sechs Wochen am Stück Unternehmensberater im Haus haben, ist etwas in der Unternehmenskultur faul. Es ist die Aufgabe des Chefs die Mitarbeiter zu entwickeln, er muss befähigt werden die Mitarbeiter auszubilden, zu motivieren und zu kontrollieren……..

Moral beginnt und endet nicht bei Guttenberg, Koch-Mehrin, oder dem Präsidenten der EBS Jahns….

Die Frage, wo moralisches Verhalten im Leben beginnt, stellt sich nicht nur bei hohen Politikern, wie Guttenberg, Koch Mehrin oder Universitätsprofessoren wie etwa dem Präsidenten der EBS Jahns, sondern beginnt bereits in der frühen Kindheit. Die Frage der wir uns als Gesellschaft stellen müssen, ist, wie wir die Werte, die wir von unseren Kindern erwarten, [...]

Sich als Führungskraft selbst ernst nehmen…..

Führungskräfte und Manager neigen dazu, sich in Ihrem Verhalten und in Ihren Bedürfnissen nicht ernst zu nehmen. Nicht anders sind die steigenden Zahlen an psychischer Belastung in den Führungsetagen, sowie das Burn-out Syndrom zu verstehen. Dabei liegt es auch nahe, dass nur eine Führungskraft die sich selbst ernst nimmt, auf Dauer erfolgreich sein kann und erfolgreich Mitarbeiter führen kann. Ich empfehle Ihnen das Buch und würde mich freuen, wenn Sie mit mir Kontakt aufnehmen und mir Ihre Meinung zu dem Buch mitteilen.

Moral, Handeln und Vorbildfunktion, Beispiel Präsident Klaus

Moral und Verhalten sind Aspekte an welchem Führungspersonen immer wieder gemessen werden. Eine besondere Tragweite nimmt dabei das Internet.- und Videozeitalter ein. Ein Aspekt mit welchem sich bereits Guttenberg und Koch-Merin auseinandersetzen mussten. Aber auch als Präsident mit 69 Jahren, bleibt noch genügend Zeit zu lernen, wenn man seinen Ruf, sowie seine Reputation nicht auf das Spiel stellen möchte…