Die britische Politik fordert mehr Moral in der Wirtschaft
Es ist zu Hoffen, das der “Maskenwechsel” nicht zu spät kommt, in einem Land in dem weite Teile der Gesellschaft sich in einem Klassensystem wieder finden, dessen Werte sie niemals erreichen können und auch durch Leistung signalisiert bekommen, Bürger 2.Klasse zu sein. Ein Land welches erst Strassenkämpfe benötigte um zu sehen wie gefährlich die Masse werden kann, wenn sie den Eindruck hat nicht mehr durch Leistung an der Gesellschaft partizipieren zu können.
Organisationsentwicklung an Schulen, der Lehrer im Rollenwandel vom Staatsbediensteten zum Dienstleister
Präventive Massnahmen im Bereich der Lehrerentwicklung und der Managementfähigkeiten innerhalb einer Schule sind daher von grundsätzlicher Notwendigkeit. Gerade dem Umdenken der staatlichen Sichtweise einer deutschen Lehrkraft, mit allen Sicherungsmechanismen, gegenüber einer Lehrkraft mit der Sichtweise eines Unternehmers, oder Entrepreneurs, kommt dabei eine entscheidende Rolle zu. Den ein “nicht führen können der Schule” wie es Klaus Lechner für die Phorms Schule eingestanden hat, hat für die Schule einen wichtigen Vertrauensverlust zur Folge und das Vertrauen in die Schule und deren dauerhafte Funktionsfähigkeit als Organisation, stellt mit die wichtigste Grundlage für den Erfolg einer Schule dar
Wie verbessern Sie als Manager, Dienstleistung und Kundenorientierung ihrer Mitarbeiter ?
Neulich im Promarkt am Berliner Alexanderplatz, wurde ich Zeuge einer magelhaften Dienstleistungsmentalitaet eines Verkaeufers. Es fing mit dem ersten Schritt an, dass der Abteilungsleiter mit zwei bei ihm stehenden Mitarbeitern, zwei Minuten lang keine Zeichen machte mich bedienen zu wollen. Erst das immer lauter werdende Klopfen meiner Finger auf der Tastatur eines sich neben mir [...]
Wieviel Gehalt verdienen deutsche Manager
Die Bonuszahlungen und Gehaltsforderungen deutscher Manager stehen immer wieder auf der Liste der Kritik und gelten in Deutschland als Angriffsflaeche in einer Kultur, in der generell nicht offen ueber Gehaelter und Verdienst gesprochen wird. Dies fuehrt einerseits zu einer von Leistungstraegern oftmals empfundenen „Neidkultur“ auf der einen Seite, sowie auf der anderen Seite auf eine schwammige nicht klar erkennbare Gehaltsforderung bei Mitarbeitern aller Funktionsstufen auf der anderen Seite.
