Nach der Monadentheorie trägt der Mensch alles in sich um die Welt um sich herum verstehen zu können. (Representatio Mundi). Er verfügt jedoch oft nicht über den notwendigen Überblick, um das Ganze greifen, oder verstehen zu können. In diesem Sinne beschrieb Leibniz, dass in jedem Sandkorn das Wissen über die ganze Welt liegt. Für die Führungskräfte.- und Managemententwicklung ist dies interessant, da wir durch diese Erkenntnis wissen, das ein Wissen um unser “Handeln” für das Individuum nur eingeschränkt möglich ist und wir um uns ganz zu verstehen, ein System externen Helfer benötigen, der Aspekte oder Themen in unserem Tun erkennt, die wir nicht sehen wollen, oder sehen können, da sie unter Umständen unangenehme Wahrheiten an den Tag befördern würden , oder uns in unserem bequem eingerichteten Handeln stören würden. Das Johari Fenster der beiden Forscher Joseph Luft und Harry Ingham, verdeutlicht anschaulich, welche Aspekte in unserem täglichen Führungsalltag, im Management und als Vorgesetzter mit Personalverantwortung, an Abwehrmechanismen im Rahmen der Sozialpsychologie angewendet werden. In diesem Sinn ist die Arbeit mit einem Business Coach im Rahmen der Führungskräfteentwicklung, oder im Change Prozess immer auch ein Erkennen seiner individuellen Handlungsmotive und Antriebe. Wenn man diese Aspekte bei sich selbst gut kennt, kann man andere Menschen besser führen. Der amerikanische Zeichentrickfilm “Horten hört ein Hu” aus dem Jahr 2008, beschreibt die Leibnizsche Monadentheorie auf anschauliche Weise für Erwachsene und Kinder.