Kurzzeitintervention im Management Störungen durch Kommunikation beheben
Die meisten Manager und Führungskräfte, versuchen diesen Moment mit Anstrengung und Kraft zu überwinden. Nur wenigen Führungskräften und Mangern gelingt in dieser Situation inne zu halten und neue Lösungen zu suchen.
Lösung bedeutet jedoch auch, die positiven Unterschiede zu erkennen und in Alltag und Führung zu implementieren. Die Aspekte, die bereits gut laufen und für den eigenen Lebensentwurf oder Führungserfolg stimmig sind herauszuarbeiten.
Das Model der Lösungsorientierten Kurzzeit Intervention kann dabei helfen. Es stammt von de Shazar und Kim Berg und wurde von diesen im Jahr 1978 entwickelt.
Personalführung am Beispiel Offer und Schäuble.
Der kontroverse Vorfall um den Pressesprecher Herr Dr. Offer und Minister Schäuble führte zu breiter Reaktion und Diskussion bei Menschen in Deutschland, bezüglich Führung und Kommunikation.
Es stellt sich jedoch die Frage, ob dies ein Einzelfall im Bereich der Führung von Mitarbeitern und Kollegen ist, oder ob diese Art der Kommunikation nicht allzuoft in den Unternehmen [...]
Hilfe, mein Chef mobbt mich …..
Diesen Satz hören unser Team in Zeiten wirtschaftlichen Drucks immer häufiger aus den Unternehmen. Die Coaching und Mobbing Hotline der Dr. Frank Consulting steht Ihnen zu diesem Thema jederzeit mit Rat und Tat zur Seite und hilft etwa bei der Schlichtung eines Konflikts, genauso, wie in der Analyse oder Aufdeckung eines Mobbingfalles im Unternehmen. Rufen [...]
Leistungsträger: warum sich Deutschland schwer tut, eine Leistungselite zu etablieren.
Die Hilflosigkeit mit der die deutsche Wirtschaft momentan auf die internationalen Herausforderungen reagiert, sind oftmals beaengstigend, jedoch auch hin und wieder auch von solch einer Dummheit gepraegt, dass einem einigermassen normal begabten Menschen, vor Staunen schier gar die Luft stehen bleibt.
Wieviel Gehalt verdienen deutsche Manager
Die Bonuszahlungen und Gehaltsforderungen deutscher Manager stehen immer wieder auf der Liste der Kritik und gelten in Deutschland als Angriffsflaeche in einer Kultur, in der generell nicht offen ueber Gehaelter und Verdienst gesprochen wird. Dies fuehrt einerseits zu einer von Leistungstraegern oftmals empfundenen „Neidkultur“ auf der einen Seite, sowie auf der anderen Seite auf eine schwammige nicht klar erkennbare Gehaltsforderung bei Mitarbeitern aller Funktionsstufen auf der anderen Seite.
