Business Coaching » Thomas A. Frank

Wann ist ein Unternehmer ein Entrepreneur?

Dr. Thomas Frank — Fri, 25 Jun 2010 09:42:25 +0000

So wird Drucker in dem Buch “Von der Idee zum Markt” bezüglich seiner Einstellung zum Entrepreneur wie Folgt beschrieben. “Wenn ein Paar am Rande der Stadt, ein Restaurant eröffnet, ist dies keine Form von Entrepreneurship, das Paar spekuliert lediglich auf den Sachverhalt, dass sich immer mehr Menschen außerhalb der Wohnung verköstigen und nicht mehr zuhause essen wollen”. An dieser Stelle stimme ich Drucker nicht zu. Wir haben in unserem Land ernorme Herausforderungen zu tragen. Nur durch die Ideen des einzelnen, sowie den Willen sich als einzelner mit einzubringen, koennen Unternehmen heute erfolgreich sein. In diesem Sinne erkennt das Ehepaar eine wirtschaftliche Chance und greift diese auf. Dieser Akt alleine beinhaltet zwar nicht die Schaffung eines innovativen Produktes, kann jedoch dazu fuehren, wenn etwa aus dem einzelnen Restaurant eine Restaurantkette wird, hin etwa zur Systemgastronomie. Wie sehen Sie diesen Sachverhalt, wann ist ein Unternehmer ein Entrepreneur und was verstehen Sie persoenlich unter Entrepreneurship und Innovation ? Treten sie mit mir in Kontakt und schreiben Sie mir, ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen. An dieser Stelle moechte ich Ihnen noch einmal das Buch “Von der Idee zum Markt*, das von den Autoren Gleich, Russo und Strascheg verfasst wurde und dem der Gedankengang mit Peter Drucker entnommen wurde empfehlen. Von der Idee zum Markt

Zukunftsforschung Prof. Dr. Peter Kruse

admin — Thu, 10 Dec 2009 16:43:45 +0000

Prof. Dr. Peter Kruse ist einer der wichtigsten Vordenker im Bereich der Trend -und Zukunftsforschung in Deutschland, zu Fragen der Führung und Leadership. Gemeinsam mit seinem Team von Nextpractis in Bremen, hat er einen innovativen Ansatz entwickelt, mit dem es möglich ist, Meinungsbilder im Rahmen von Großgruppenmoderationen abzubilden. In einem persönlichen Gespräch am 15. November 2009 in Bremen, hatte Dr. Thomas A. Frank, die Möglichkeit mit Prof. Kruse über die eigenständige hochdynamische Entwicklung bei den aktuellen Studentenprotesten zu sprechen. Hervorzuheben ist an dem vorliegenden Phänomen so Kruse, dass es sich um eine Selbstorganisation der kollektiven Intelligenz handelt, wie Kruse sie in seinen Arbeiten wiederholt beschreibt.

Neuerscheinung, Sachbuch Schnelleinstieg Psychologie im Unternehmen.

admin — Wed, 09 Dec 2009 13:16:30 +0000

Der Erscheinungszeitraum ist für das Frühjahr 2010 vorgesehen. Das Buch ist als Führungshilfe für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Manager geplant und wird ca. 300 Seiten umfassen. Desweiteren enthält das Buch Checklisten, sowie Fragebögen zu den wichtigsten besprochenen Themen des Buches.

Erscheinen wird das Sachbuch im Haufe Verlag. Die Themen umfassen alle Bereiche der Psychologie in einem Unternehmen, sowie eine zusätzliche Auseinandersetzung mit dem Bereich Neuroleadership, sowie interkulturellen Führung. (18.11.2009)

Was kann Business Coaching leisten und wo stößt Coaching an seine Grenzen?

Dr. Thomas Frank — Fri, 16 Oct 2009 13:54:53 +0000

Idealerweise sollte sich unter dem Terminus „Business – Coaching“ folgende Summation wiederfinden.

“Ein (Business) Coach sollte andere Menschen oder Gruppen dazu befaehigen in Ihrer Taetigkeit grosser zu werden und zu wachsen”….

Synonym kann auch der Terminus Mentor / Menti eingebracht werden, was jedoch einen schwierigeren Bezug zum Thema herleitet als Business Coach, da der Mentor als definierte „Erfahrene Person“ einem per Definition „unerfahrenen Menschen“ (vgl. auch Protege) Erfahrungswissen weitergibt. Die darin enthaltene asymmetrische Beziehungs.- und Kommunikationsebene, kann sich in einem Business Coaching als hinderlicher Seiteneffekt
herauskristallisieren.

Welche Grundfaktoren sollten für einen erfolgreichen Coachingprozess hergestellt werden oder vorhanden sein ?

Ein professioneller Business Coach sollte über eine bestmögliche und reflektierte Ausbildung in den Bereichen Wirtschaftspsychologie, Wirtschaftspädagogik verfügen. Er sollte zudem über eine umfassende allgemeine Ausbildung verfügen, um die Menschen mit denen er arbeitet wirklich verstehen zu können und sich in sie hinein versetzen können, sowie zu wissen über was er spricht, wenn er anfängt zu reden. Den
oben aufgeführten Punkt erweiternd, benötigt ein Business Coach eine ausgeprägte persönliche Reife, sowie eine stabile Persönlichkeit.

Was ist für einen Coaching Prozess hinderlich oder sogar kontraproduktiv?

Eine wirtschaftliche Abhängigkeit zwischen dem Coach, sowie dem Auftraggeber, ist möglichst zu vermeiden, da die Objektivität durch diesen Faktor untergraben wird. Gleichzeitig muss der Coach im Idealfall über finanzielle und wirtschaftliche Unabhängigkeit verfügen um autonome Entscheidungen und unangenehme Wahrheiten aussprechen zu dürfen. Der Coach kann, um erfolgreich zu sein, kein internes Mitglied der zu beratenden Organisation sein. Dies trifft in jedem Setting des Coachings gleichermaßen zu. Ein Coach, der als interner Coach oder Organisationsentwickler
coaching im eigenen System anzuwenden versucht, ist nicht objektiv und wird nicht den optimalen Wirkungsgrad erreichen können. Auch wenn sich die Berufsbezeichnung Business Coach erst seit einigen Jahren im wirtschaftlichen Kontext etabliert hat, ist jede Führungskraft ab einem bestimmten Bereich froh, wenn Sie in ihrer Entwicklung von einem erfahrenen Fachmann ein Coaching erhält. Hier ist nun auch Raum für ein kollegiales Peercoaching in größeren Unternehmen, wenn es um die Verbesserung etwa von Prozessabläufen oder die Integration von neuen Mitarbeitern, oder neue Führungsaufgaben geht. Aus meiner eigenen Erfahrung weiß ich, dass es selten bei einem ersten oder einzigen Coaching Prozess bleibt. Vielmehr ist sich eine reflektierte Führungskraft ihrer eigenen Schwächen bewusst und weiß auch, dass, auch wenn es Dinge gibt, die offensichtlich sind, (mangelnde Fuehrungskompetenz, Schwierigkeiten in der persönlichen Abgrenzung, Probleme bei Anforderungen nicht „nein“ sagen zu können,
oder ähnliches) immer eine zweite Person notwendig ist, die Unterstützt, reflektiert, die als “Sparringspartner” dient oder Zusammenhänge in einen neuen Betrachtungs.- und Kontextrahmen stellt, um eine „neue“ andere Sichtweise zu eröffnen, die bereits im Vorfeld da war, jedoch von der Person „vor lauter Wald, als einzelner Baum nicht wahrgenommen wurde“. Der Frage des Nutzens eines Business Coachings, mag sich unter dieser Prämisse unterschiedlich stellen. So beschreibt die Arbeits.- und Organisationspsychologische Forschung unter anderem den „Hawthorne Effekt“ nachdem Mitarbeiterinnen sich durch die höhere Zuwendung in Ihrem Verhalten und in ihrern Leistungen positiv verändert hatten. Jedoch musste auch der „Hofnarr“ am königlichen Hofe zu den frühen Vertretern des „Business Coaching“ gezählt werden. Nur er hatte die Erlaubnis unter der Maske und mit Witz dem König den Spiegel vorzuhalten und dem König einen veränderten Bezugsrahmen zu seinem Verhalten und zu seinen Handlungen zu geben, an einem Ort, an dem sonst alle dem König „nach dem Munde redeten”
Dr. phil. Thomas A. Frank, 16.10.2009

Zur Notwendigkeit der Veränderung unserer Wahrnehmung bei der Lösung komplexer Herausforderungen in der Management- und Führungskräfteentwicklung.

admin — Wed, 19 Aug 2009 13:40:00 +0000

Veränderung bestehender und eingefahrener Denkmuster sind notwendig, um die Herausforderungen im Management und der Fuührungsentwicklung zu bewaältigen. Vor kurzem war ich mit meinen Kindern im Aquarium. Auf besonderes Interesse stießen die Fortbewegungsaktivitaäten eines Hummers. Mein Sohn war außergewoöhnlich fasziniert, welche Mengen an Sand und Kies der Crustacea mit seinen acht Füßen und zwei Greifern vor sich her schieben konnte.
Mein sechs jähriger Sohn kam auf die Idee, man könne doch auf diese Weise auch Baumaschinen bauen, quasi ohne Räder, aber dafür mit starken bewegbaren Beinen. Ideen hierzu gibt es bereits viele.

Wir sollten die eingefahrenen Möglichkeiten in Bezug etwa der Managemententwicklung und Fuührungskräfteentwicklung radikal überdenken. Die Ergebnisse und Resultate der aktuellen Wirtschaftskrise zeigen, das wir uns in der Ausbildung und Selektion von Fuührungskraäften oftmals an falschen Maßstaäben orientiert haben. Um beim Anfangs genannten Gleichnis zu bleiben, nur weil in der Vergangenheit ein Philosoph „Heureka“ gerufen hat und das Rad erfunden wurde, muss das Rad nicht das Ende unserer Weisheit sein. Unbestritten die Entwicklungen die uns durch das Rad ermöglicht wurden, jedoch ermöglichen etwa aktuelle kybernetische Erkenntnisse uns heute einen Schritt weiter zu gehen und neue effektivere Wege, nicht nur im Bereich der Führung und des Managements zu beschreiten um die Herausforderungen des 21. Jahrhundert erfolgreich bewältigen zu können. Alte Denkmuster sind etwa in den Führungswissenschaften, hierarchisches Denken in der Führung. Im 20. Jahrhundert konnten mit diesem Vorgehen große Massen von Menschen erfolgreich geführt werden. Die Tätigkeiten waren oft stereotyp und Arbeitsschritte und Zusammenhänge oftmals für die Masse der Menschen nicht so komplex wie heute. In der heutigen Zeit geht es in einer Wissensgesellschaft darum , kollektives Wissen oder wie der Bremer Psychologe Peter Kruse es nennt “kollektive Intelligenz” nutzbar zu machen. Kruse spricht sich dabei ausdrücklich gegen eine „Schwarmintelligenz“ aus, die sich in der Vergangenheit oftmals zu einer gruppendynamischen Stampede entwickelte, und im 20. Jahrhundert oftmals zu großem Schaden für die Menschen führte. Diese einfachen und quasi offensichtlichen Erkenntnisse, werden aktuell in vielen Medien diskutiert, trotzdem wird und werden die Erkenntnisse nicht beachtet.
Stephen Covey spricht von ganzen Bereichen quasi objektiven Wissens, das nur theoretisch oder auf subjektiven Erkenntnissen beruht.
So nehmen wir etwa an, dass ein Mensch unter gewissen Bedingungen auf eine vorhersehbare Art reagiert. Covey empfiehlt jedoch alle Grundannahmen der einzelnen Fachgebiete in Frage zu stellen, neu zu überdenken und zu validieren. Nur so sind neue Erkenntnisse möglich. Zurückkommend auf den Hummer als biologisches Vorbild für eine Baumaschine. Ein ganzer Forschungszweig, die Bionik, untersucht mit Erfolg, welche alternativen Möglichkeiten zur Lösung vorhandener Probleme uns die Natur zur Verfügung stellt. (Frank 19.08.2009)

Mit Verantwortung ist gute Führung auch in turbulenten Zeiten möglich

Dr. Thomas Frank — Mon, 10 Aug 2009 13:32:53 +0000

Howard Gardner hat mit Kollegen seit mehr als einem Jahrzehnt untersucht, was gute Führung ausmacht. Er kommt zum Ergebnis, das gute Führung nur dort zu finden ist, wo Ethik, Exzellenz und Engagement zusammentreffen. Die zentrale Frage dabei ist, wie Persönlichkeiten, in einer Zeit, in der sich alles ständig und in hohem Tempo verändert, ethisch, moralisch verantwortungsbewusst und erfolgreich handeln. Die wichtigste Erkenntnis liefert Gardner umgehend, gute und verantwortungsbewusste Führung ist auch in turbulenten Zeiten möglich, da sie immer auf einer individuellen Entscheidung beruht. Man kann exzellent führen und moralische Verantwortung leisten, auch wenn alle anderen im eigenen Umfeld dies nicht tun. Umgekehrt hindert ein positives Umfeld niemanden daran, sich schlampig, rücksichtslos, unengagiert und moralisch bedenklich zu verhalten. Für
Führungskräfte beinhaltet dies in erster Linie nicht die eigenen Interessen in den Vordergrund zu stellen. Entscheidend scheint jedoch auch die Atmosphäre in der ersten wichtigen Karriereposition von Führungskräften zu sein. Wenn dort nur schwammige ethische Botschaften vermittelt wurden, prägt dies nach Gardner offenbar das moralische Verhalten für das gesamte Berufsleben. Nach Gardner sind in den letzten Jahrzehnten
junge Führungskräfte bewusst oder unbewusst zu Gier und Rücksichtslosigkeit erzogen worden, insbesondere im angelsächsischen Raum. Dazu beigetragen hat auch eine Politik, die die Macht des Marktes glorifiziert hat. Gardner und seine Kollegen haben etwa Collegestudenten einen Film über den Fall Enron gezeigt. Die Studenten fanden am Tun der Enron-Händler überhaupt nichts Verwerfliches; selbst als diese massiv die Energiepreise
manipulierten. Diese verbreitete Verantwortungslosigkeit zeigt nach Gardner, dass wir einen langen Weg vor uns haben, um angehenden oder in Verantwortung stehenden Executives einen ethischen Verhaltenskodex zu vermitteln. (Prof. Dr. Howard Gardner, Harvard Graduate School of Education, Boston University School of Medicine, Zehnder Focus Magazin, 01/2009, S. 25-29)

Zum Artikel von Prof. Dr. Howard Gardner

Stephan A. Jansen über den Verlust des Systemvertrauens

admin — Fri, 31 Jul 2009 13:27:01 +0000

Jansen geht davon aus, dass mit der gegenwärtigen Krise gesellschaftlich unser Systemvertrauen verloren gegangen ist. Systemvertrauen ist jedoch die Grundlage einer funktionierenden Gesellschaft, da es uns das Vetrauen gibt, dass wir uns auf den anderen (oder im konkreten Fall die Kontrollen des Staates) verlassen können. Genau in dieser nicht wahrgenommen Verantwortung sieht Jansen das Versagen des Staates, mit gefährlichen Folgen. Eine Folge kann etwa der Verlust der demokratischen Partizipation durch das nicht Wahrnehmen des Wahlrechtes sein. Sinkende Wahlbeteiligung über Jahre zeigt das der Staat hier weite Teile der Bevölkerung verloren hat und nicht mehr erreicht. Eine weitere Auswirkung kann die Analyse der Demografie-Sensitivität der Politik sein, da Deutschland den demografischen Herausforderungen der nächsten Jahre nicht gewachsen ist und für (hochqualifizierte) ausländische Einwanderer nicht attraktiv ist. Eine Lösung sieht Jansen in der Möglichkeit der Auswanderung, die bereits jetzt von vielen Bürgern der Bundesrepublik als Alternative in Betracht gezogen wird. Auch hier scheint der Staat im Rahmen des Systemvertrauens weite Teile der leistungsbereiten Bevölkerung verloren zu haben, die etwa ein überbordendes und oftmals als ungerecht empfundenes Steuersystem nicht mehr verstehen können und sich demnach diesem System entziehen. Ein lesenswerter Artikel des Praesidenten der Zeppelin Universiät Friedrichshafen.

(Wirtschaftsmagazin brandeins, 8/09, S.56-61)

Dr. Frank Consulting arbeitet momentan vertieft im Bereich der Unternehmensethik und Führungsethik und erarbeitet momentan für unterschiedliche Fortbildungsinstitute Seminare zum Themenschwerpunkt “Vertrauen und Verantwortung – Herausforderung fuer Führungskräfte im 21. Jahrhundert”. Bitte sprechen Sie uns an wenn Sie Fragen zu diesen Themen haben.

Thomas A. Frank

John Nash über das Erkennen seiner eigenen Person im Verlauf seiner Karriere

Dr. Thomas Frank — Tue, 30 Jun 2009 12:44:08 +0000

Thomas Frank hatte im Mai 2009 die Möglichkeit mit dem amerikanischen Nobelpreisträger Prof. Dr. John Nash, während eines gemeinsamen Mittagessens, über die Belastungen sowie die Hürden zu sprechen, die John Nash auf seinem akademisch beruflichen Weg überwinden musste, bis er schließlich 1994 den Wirtschaftsnobelpreis für seine Forschung im Bereich der Spieltheorie erhielt. Einer breiten Offentlichkeit bekannt wurde John Nash durch den Film ”The Beautiful Mind”.

Lesen Sie mehr über John Nash