Haben Sie auch manchmal das Gefühl, Sie laufen im Hamsterrad des Berufslebens, wie ein Zahnrad in einer Maschine und laufen Gefahr, sich immer mehr von sich selbst, ihrer Familie und ihren Freunden zu entfremden und nur noch zu “funktionieren”?

Lenken Sie frühzeitig ein und finden Sie Wege, wie Sie eine gesunde Balance zwischen Privat und Beruf finden können, sprechen Sie uns an und finden Sie heraus wie die Berater der Dr. Frank Consulting und die School of Life & Work ihnen helfen können, die richtige Balance in Beruf und Privatleben zu finden.

Dieser Artikel wurde in tiefer Verbeugung vor einer der innovativsten und intellektuellsten Popbands geschrieben, welche  an einer nicht zu lösenden negativen Gruppendynamik scheiterte, den Talking Heads

Der Film »Some Kind of Monster« zeigt die Rocker auf der Couch. Es gehört zur Rockmusik, dass Bands an den Egos der Mitglieder zerbrechen können. Als die Band 2001 ein Studio bezog, um nach Jahren an einem neuen Album zu arbeiten, war für 40000 $ pro Monat ein Therapeut dabei, der die Spannungen zwischen den Mitgliedern beseitigen sollte und dies anscheinend auch gut geschafft hat.

Der Song wurde zum grössten (finanziellen) Erfolg der Bandgeschichte und wurde über 35 Millionen mal verkauft, alleine in Deutschland war der Song 85 Wochen in den Single Charts

Jede Führungskraft kennt Momente in denen sie nicht weiter weiß, vor einem scheinbar unüberwindbaren Berg steht und gelernte Lösungen nicht mehr greifen.

Die meisten Manager und Führungskräfte, versuchen diesen Moment mit Anstrengung und Kraft zu überwinden. Nur wenigen Führungskräften und Managern gelingt in dieser Situation inne zu halten und neue Lösungen zu suchen.

Lösung bedeutet jedoch auch, die positiven Unterschiede zu erkennen und in Alltag und Führung zu implementieren. Die Aspekte, die bereits gut laufen und für den eigenen Lebensentwurf oder Führungserfolg stimmig sind herauszuarbeiten.

Das Model der lösungsorientierten Kurzzeitintervention kann dabei helfen. Es stammt von de Shazar und Kim Berg und wurde von diesen im Jahr 1978 entwickelt.

Grundansatz  ist die Annahme der Einfachheit in der Kommunikation und Lösung eines Problems.

Wir neigen in unserem Alltag oftmals dazu, Probleme zu betrachten, zu wälzen und uns am Ende um das Problem zu drehen. Dabei geht es vielmehr darum, zu beobachten und positive Aspekte heraus zu arbeiten anstatt isoliert an einem  Problemen zu arbeiten. Was im ersten Moment als positive Wunschsituation aussieht, wurde durch jahrelange empirische Studien in der Wirksamkeit bewiesen und findet in unterschiedlichen Settings, wie etwa (Business Coaching, Therapie, Supervision) Anwendung. Folgende Annahmen stehen hierbei im Vordergrund.

1. Veränderungen in komplizierten Situationen sind nur mit Zeit und kleinen Schritten zu erreichen.
2. Für die kleinen Schritte benötigen geübte Personen nur wenige Informationen über die Aspekte, welche bislang bereit gut liefen.
3. Die Analysen sollte nicht die Aspekte der Vergangenheit und Schuldzuweisung, inklusive der “Rache” in den Vordergrund stellen, sondern die Aspekte in die Zukunft zu sehen und zu schauen welche Aspekte hier besser laufen können.
4. Viele Manager hassen das “viel reden um nichts”, genau dieser Aspekt findet hier Gehör. Es geht darum zu handeln und nicht zu diskuttieren.
5. Wer ein Problem hat, ist im Normalfall auch daran interessiert es zu lösen. Wenn dieser Wille zu erkennen ist, ist eine Lösung möglich. Wenn dieser Wille nicht zu erkennen ist, ist es der falsche Zeitpunkt mit der Person an diesem Problem zu arbeiten.
6. Man sollte nur an den Aspekten arbeiten, welche wichtig sind und nicht an anderen Aspekten arbeiten, welche nicht mit der  Herausforderung zu tun haben. Aber es kann natürlich zu Bereichen kommen, welche nicht mit dem eigentlichen Bereich zu tun haben.
7. Wenn alle Anstrengungen nicht funktionieren, gilt der Satz Take it, change it, or leave it……
8. In dem Vorgehen, sollten wir immer Lösungen suchen und nicht die Probleme vertiefen …..
9. Nicht individuelle Werte und Meinungen sollten im Vordergrund stehen, sondern das gemeinsame Gespräch und die Suche nach einer geeigneten Lösung.
10. Nicht die Suche nach dem was nicht vorhanden oder da ist, sollte im Prozessvordergrund  stehen, sondern die Stärken und die Aspekte die bereits im Moment positiv und ausbaufähig sind.
11. Der Fokus sollte in den Aspekten liegen, die Chancen heute und morgen bieten. Nur im Einzelfall sollten Aspekte aus der Vergangenheit als Beispiel herangezogen werden.
12. Nicht die akademisch, wissenschaftliche Sprache sollte im Vordergrund stehen, sondern eine einfache Sprache, die der Person ermöglicht, aktiv an dem Gespräch teilnehmen zu können.
13. Grundsätzlich gilt jede Situation als neu, aus diesem Grund lassen sich keine Modelle, Systeme oder einfache Annahmen anwenden um die individuelle Situation zu verstehen.

Alle genannten Aspekte können im Rahmen einer Kurzzeitintervention helfen, Kommunikation zu verbessern und im Vorfeld einer beruflichen wie privaten Kommunikationsstörung zu einer Verbesserung der Situation beitragen. Weitere Informationen zu Kursen zu diesem Thema entnehmen sie bitte dem Kontakt. Gerne kmmen wir mit Ihnen ins Gespräch und erläutern Ihnen, welche Möglichkeiten, individuelles Busines Coaching für Sie, sowie Managemet Circel und geleitete Kommunikationsrunden im Unternehmen, helfen auch unausgesprochene Konflikte zu beleuchten und Kommunikation im Unternehmen wieder in Gang zu bringen.

Umdenken in der IT Branche setzt langsam ein

Lange waren traditionelle Führungs.- und Managementfähigkeiten in den legeren Etagen der erfolgsverwöhnten IT Branche kein Thema. Scheinbar ohne Ende entwickelten junge Computerspezialisten neue Programme und Anwendungen und fanden damit auf dem Markt reißenden Absatz.

Der Blick auf die Vermittlung von Basiswissen im Bereich der Management.- und Führungsfähigkeiten wurde in der IT-Branche lange Zeit genauso vernachlässigt, wie  Themen um Gesundheit am Arbeitsplatz….

Doch die Internetbranche entwickelt sich weiter, bereits jetzt setzen sich die groß gewordenen Firmen mit Führungswissenschaft und Managementtraining auseinander. Wo man früher noch bei einem Becher Kaffee die Ziele für den nächsten Tag besprochen hat, müssen heute große Teams Ziel.- und erfolgsgerichtet geführt werden. Für die “digitale Boheme”, eine nicht immer leicht umzusetzende Übung. Dabei besteht Bedarf für ein Umdenken.

Eine Studie der Technischen Universität Dortmund im Auftrag des Ministeriums für Bildung und Forschung, hat ergeben, dass etwa die Hälfte der in den freien Berufen der IT Branche tätigen Berufstätigen an psychischen Störungen leidet. Diese zeigen sich etwa als Burn-Out und den Vorstufen wie etwa Aggressivität, Zynismus, Sarkasmus, Ausgebrannt fühlen und andere körperliche, emotionale und geistige Symptome. Diese Symptome, zusammengeführt als Burn-Out Symptome, sind in anderen Berufen, etwa medizinischen und sozialen Berufen bekannt, neu ist dieses Phänomen jedoch in den IT Berufen. Hinzu kommen körperliche Beschwerden und psychosomatische Symptome.

Eine Erklärung für diese Ergebnisse in der noch relativ jungen IT-Branche, mag natürlich die sitzende und ungesunde Zwangshaltung, sowie eine zumindest zeitweise ungesunde Ernährung sein. Ein weiterer Aspekt, welcher jedoch nicht sofort augenscheinlich wird, ist jedoch die hohe “freiberufliche Tätigkeiten” Quote. Diese Gruppe, die im fehlen von straffen und geordneten Angestelltenverhältnissen einen besonderen Mehrgewinn sieht, scheint das Klientel zu sein, welche den höchsten Preis im Bereich der IT Branche zahlt. Das Hangeln von Projekt zu Projekt mag im einzelnen noch kein hoher Stressmoment sein, das druckvolle Arbeiten auf den Punkt, sowie in Kombination mit in der letzten Zeit sehr dominant kommunizierten wirtschaftlichen Schwierigkeiten der Auftarggeber, kann auf  Dauer negative Wirkung im Bereich der Gesundheit und  Psyche zeigen.

Es zeigen sich jedoch erste Tendenzen, dass Berufstätige sich im Bereich der IT vermehrt mit den Themen Führung und Gesundheitsprävention auseinandersetzen. Etwa wenn Freiberufler Seminare und Workshops besuchen, in welchen die Personen sich damit auseinandersetzen, auch einmal nein zu einem Projekt zu sagen. Klassische Disziplinen wie Projektmanagement finden demnach nun auch in diesem Bereich Einzug.

Der wichtigste Aspekt, den Führungskräfte lernen, welche etwa in den Seminaren der Dr. Frank Consulting sitzen, ist demnach eine Sensibilisierung im Bereich der Selbstwahrnehmung….

Warum nehme ich einen Auftrag an, der mir nicht liegt. Warum kann ich mich gegen die Forderungen meiner Kunden nicht wehren? Das ist nur ein kleiner Teil der Fragen die in den Seminaren und Workshops aufkommen. Diese Fähigkeiten kann man an den Universitäten nicht lernen, sondern kann sich im Rahmen der Executive Education Lösungsorientiert mit den Fällen auseinandersetzen. Alles in allem ist die Entwicklung jedoch positiv zu bewerten, wenn wir in unserem Büro neben den klassischen Fragen um Führung, Management und Personalentwicklung auch die Anfrage nach Gesundheitsprävention und ergonomischer Anpassung des Arbeitsplatzes erhalten. Denn einige Kollegen aus unserem Team sind von der Grundausbildung her ja auch Arbeits.- und Beschäftigungstherapeuten.

Welche Meinung haben Sie zu diesem Thema ? Schreiben Sie uns. Welche Fragen wollen Sie unserem Team stellen, nutzen Sie unsere telefonische Hotline (*1,99 Euro/Min aus dem deutschen Festnetz, mobil abw.)

Admiral Cloudsley Shovells Fuehrungsverhalten, fuehrte zu einer der schwersten Schiffskatastrophen der englischen Kriegsmarine

Die Frage, die ich heute mit Ihnen betrachten möchte, dreht sich darum, wo und wie Führen gelernt werden kann und muss und welche Aspekte eine nicht zu unterschätzende Rolle spielen bei Führung und Mitarbeiterkommunikation, nämlich das Zuhören. In der Vergangenheit war die englische Marine berühmt für Ihre präzise Ausbildung und straffe Organisation, Unruhen, Revolten oder Aufstände an Bord eines englischen Kriegsschiffs hatten immer drakonische Strafen zur Folge, was sich in der Literatur in Büchern wie “Meuterei auf der Bounty” spiegelt. Siege und Erfolge waren die Folge und spätestens nach dem Sieg der Schlacht von Trafalgar, durch Lord Nelson, war die Ausbildung Management durch Stärke und Kommunikation der englischen Marine bekannt.

Weniger bekannt sind die Führungsfehler und die Dramen, die sich in der Schattenseite einer solchermaßen straffen Struktur ranken. Eines möchte ich Ihnen in der heutigen Ausgabe der Dr. Frank Management Lektionen vorstellen. Der englische Admiral Cloudsley
Shovell, war ein englischer Admiral, der aus einer alten Seefahrerfamilie stammte. Er machte innerhalb der britischen Marine Karriere und trotzdem unlief ihm einer der Folgenschwersten Führungsfehler der englischen Marine.

Nach historischen Erkenntnissen kämpfte Admiral Shovell mit seinem Verband in der Schlacht von Toulon bei Gibraltar. Bei der Rückfahrt nach England, liefen von 21 Schiffen 4 bei den Scilly Islands auf Klippen und sanken. Bei dem Unglück, bei dem Admiral Cloudesley Shovell sein Leben verlor, kamen insgesamt 1450 Menschen ums Leben. Die historischen Quellen sind sich nicht einig warum es zu dem folgenschweren Navigationsfehler kam, machen jedoch fehlerhaftes Kartenmaterial für das Unglück verantwortlich.

Aus Führungswissenschaftlicher Sicht ist jedoch ein anderer Aspekt sehr interessant. Admiral Shovell lies der Geschichte noch einen Tag vor dem Unglück, einen Matrosen hängen, weill er es gewagt hatte, auf den Navigationsfehler aufmerksam zu machen. Denn nach englischen Kriegsmarinegepflogenheiten, durfte nicht sein, was nicht denkbar war und aus diesem Grund musste mit allen Mitteln die Disziplin aufrecht erhalten werden notfalls durch drakonische Bestrafung der Besatzung.

In der heutigen Zeit, gibt es nur sehr wenige Führungssituationen, die eine Diskussion nicht zulassen. Wir nennen diese Organisationen oder Institutionen, “Zero Tolerance Organisationen”. Kernkraftwerke gehören hier dazu, jedoch auch chirurgische Eingriffe, oder militärische Operationen, oder der Flugverkehr. Immer dann, wenn die Kommunikation zu einem unverhälnissmäßig hohen Anteil Störungen, oder das Scheitern der Aktion mit sich bringen würde. Trotzdem stellt man sich heutzutage in den Führungswissenschaften auch immer die Frage, wie man Menschen am Diskurs und an der Kommunikation im Unternehmen beteiligen kann, um ihr Wissen für die Organisation nutzbar zu machen. Es gibt heute viele Möglichkeiten, eine der modernsten, das “Organisations Radar” misst durch qualitative psychologische Forschung die Stimmung und die Offenheit der Belegschaft innerhalb eines Unternehmens.

Beispiel Mut überhaupt etwas zum Gelingen im Unternehmen beizutragen, oder innerlich abgeschaltet Misstände im Unternehmen nur noch hinzunehmen.

Die dadurch gewonnenen Informationen werden in der Folge zu Gunsten einer optimalen Teamentwicklung für das Unternehmen eingesetzt werden und somit Personalentwicklung und Organisationsentwicklung optimal auszurichten und am Ende der Maßnahme auf die Effektivität zu messen. Hätte Cloudesley Shovell diese modernen Führungswerkzeuge zu seiner Zeit gekannt, er hätte sie mit Sicherheit für seine Mannschaft eingesetzt.

Welche Fragen wollen Sie unserem Team stellen, möchten Sie die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit mit uns besprechen? Senden Sie eine E-Mail oder nutzen Sie unsere telefonische Hotline (*1,99 Euro/Min aus dem deutschen Festnetz, mobil abw.)

Der Grund für sein Unbegbehagen sei auf ein Nachfragen von meiner Seite, dass die Kollegen Termine die mit ihm besprochen seien, nicht einhielten und bei Gesprächen mit Ausreden reagierten oder im Allgemeinen versuchten auszuweichen.

Die Diagnose war nach kurzem klar. Das Phänomen ist seit längerem auch bekannt unter der Bezeichnung “Prokrastination”.

Die betroffene Person leidet in dem Fall unter der Herausforderung, Dinge und Aufgaben nicht zu Ende führen zu können, oder Aufgaben die nicht interssant sind, garnicht erst  anzufangen. Der Gesprächspartner bestätigte mir nach zwei Fragen, dass er selbst große Probleme habe, seine eigenen Aufgaben zu strukturieren und zu lösen. Also kaum verwunderlich, dass er mit der Koordination und Führung von Mitarbeitern überfordert ist und regelmäßig scheitert, mit den dazugehörigen Frustrartionserlebnissen auf  seiner Seite und auf der Seite seiner Kollegen.

Das Phänomen wird auch “Studentenphänomen” genannt und es ist nur schwer abzuschätzen, wieviele Studenten aufgrund der fehlenden Kompetenz in diesem Bereich ihre gesetzten Ziele nicht erreicht haben. Im beruflichen Kontext wiegen Versäumnisse in diesem Bereich jedoch weitaus schwieriger, da Mitarbeiter und Organisationsstrukturen im Verantwortungsbereich der Führungskraft liegen und Fehler in diesem Bereich unter Umständen zum Scheitern von Projekten und  damit zu Verlust von Geld und Erfolg führen können. In diesem Fall hat der Kollege unsere Hilfe in Anspruch genommen. Sprechen Sie uns an, wenn Sie ähnliche Phänomene kennen, wir helfen gerne, oder informieren Sie sich in unserem  Buchungssystem und besuchen Sie unser Seminarmodul “Organisieren”,  Sie werden mit Sicherheit Neues erfahren und Lösungen für Aufgaben finden.