Lenken Sie frühzeitig ein und finden Sie Wege, wie Sie eine gesunde Balance zwischen Privat und Beruf finden können, sprechen Sie uns an und finden Sie heraus wie die Berater der Dr. Frank Consulting ihnen helfen können die richtige Balance in Beruf und Privatleben zu finden.
Die meisten Manager und Führungskräfte, versuchen diesen Moment mit Anstrengung und Kraft zu überwinden. Nur wenigen Führungskräften und Mangern gelingt in dieser Situation inne zu halten und neue Lösungen zu suchen.
Lösung bedeutet jedoch auch, die positiven Unterschiede zu erkennen und in Alltag und Führung zu implementieren. Die Aspekte, die bereits gut laufen und für den eigenen Lebensentwurf oder Führungserfolg stimmig sind herauszuarbeiten.
Das Model der Lösungsorientierten Kurzzeit Intervention kann dabei helfen. Es stammt von de Shazar und Kim Berg und wurde von diesen im Jahr 1978 entwickelt.
Wie alle Produkte, Formate und Werkzeuge, die Dr. Frank Consulting auf dem Markt anbietet, überprüfen und testen wir die Wirksamkeit und Effizienz der Werkzeuge immer zuerst in unseren eigenen Teams und Organsisationen. Nachdem in letzter Zeit primär das Thema Distance Learning über die Plattform Distance Learning Center Platform (DLC) behandelt wurde, ein Thema, was im Mittelpunkt unserer [...]
Das von Dr. Frank entwickelte HR-Tool Teamradar, unterstützt, durch qualitative Inhaltsanalysen, die Führungsebene des Unternehmens, die Organisationsentwicklung, Strategieprozesse und Atmosphäre innerhalb des Unternehmens zu steuern und zu analysieren. Nehmen Sie mit unseren Büros Kontakt auf, wir beraten Sie gerne. Haben Sie Fragen an unser Team, oder möchten Sie die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit mit uns besprechen? [...]
Neulich im Promarkt am Berliner Alexanderplatz, wurde ich Zeuge einer magelhaften Dienstleistungsmentalitaet eines Verkaeufers. Es fing mit dem ersten Schritt an, dass der Abteilungsleiter mit zwei bei ihm stehenden Mitarbeitern, zwei Minuten lang keine Zeichen machte mich bedienen zu wollen. Erst das immer lauter werdende Klopfen meiner Finger auf der Tastatur eines sich neben mir [...]
Die Frage, die ich heute mit Ihnen betrachten möchte, dreht sich darum, wo und wie Führen gelernt werden kann und muss und welche Aspekte eine nicht zu unterschätzende Rolle spielen bei Führung und Mitarbeiterkommunikation, nämlich das Zuhören. In der Vergangenheit war die englische Marine berühmt für Ihre präzise Ausbildung und straffe Organisation, Unruhen, Revolten oder [...]
Hotline 09001-404077* – Die Rückmeldung nach den ersten Business Coaching Workshops in Berlin ist angekommen. Obwohl die meisten Teilnehmer das Buch bereits im Vorfeld erworben hatten und zum Teil mit den Checklisten auch im Vorfeld des Workshops schon angefangen hatten zu arbeiten, war die Rückmeldung mit der Bitte um mehr Einsicht und ein Probekapitel des [...]
Nach den positiven Rückmeldungen zu den Management Lessons zum Thema Führung und Management im Herbst 2009 in Berlin, Zürich, Wien und München, findet die Reihe im Herbst 2010 nun zum zweiten Mal statt und findet mit dem kürzlich im Haufe Verlag erschienenen Praxisratgeber “Psychologie im Unternehmen, ein Schnelleinstieg” eine zusätzliche Fundierung. Informationen zu Ort, Terminen [...]
Nach einer aktuellen Studie des Wissenschaftlichen Institutes der AOK (WIdO) bei der die Daten von insgesamt mehr als 10 Millionen Versicherten analysiert wurden, steht fest, daß die Zahl der psychischen Auffälligkeiten am Arbeitsplatz ständig zu nimmt. Psychische Störungen, wie etwa Depressionen, Burn Out Syndrom und seelische Erschöpfungszustände waren daher im letzen Jahr für 8,3 Prozent der gesamten Fehltage verantwortlich und liegen somit auf Platz vier der gesamten Ursachen eines nicht erscheinen am Arbeitsplatzes.
Die Bonuszahlungen und Gehaltsforderungen deutscher Manager stehen immer wieder auf der Liste der Kritik und gelten in Deutschland als Angriffsflaeche in einer Kultur, in der generell nicht offen ueber Gehaelter und Verdienst gesprochen wird. Dies fuehrt einerseits zu einer von Leistungstraegern oftmals empfundenen „Neidkultur“ auf der einen Seite, sowie auf der anderen Seite auf eine schwammige nicht klar erkennbare Gehaltsforderung bei Mitarbeitern aller Funktionsstufen auf der anderen Seite.